El plan de negocio de un club de pádel: una plantilla práctica
Qué incluir en un plan de negocio de club de pádel que un banco o un socio se tome en serio: inversión, modelo de ingresos, supuestos de ocupación, costes y la ruta a la recuperación.
Un club de pádel es un negocio de inmobiliario más operaciones, y el plan que consigue financiación se lee como tal. No necesitas cincuenta páginas: necesitas números honestos sobre cinco cosas: la inversión, el modelo de ingresos, la ocupación que puedes defender, los costes de funcionamiento y la ruta a la recuperación.
La inversión
Suelo o alquiler, kits de pista, obra civil, iluminación, club house y el software que lo gestiona. Una pista estándar va de unos 15.000 a 30.000 EUR; un club completo de cuatro pistas suele situarse entre 150.000 y 500.000 EUR según indoor u outdoor y acabado. Pon tus números y de dónde salen.
El modelo de ingresos
Muestra cómo gana cada pista: reservas por hora, cuotas, bonos, clases, ligas, eventos y una cafetería o tienda. Una pista con ocupación media genera unos 1.000 a 3.000 EUR al mes: construye tu modelo desde ahí, no desde un deseo.
El supuesto de ocupación
Es el número que hace o rompe el plan. Sé explícito sobre la ocupación en punta y en valle, y muestra cómo llenas el horario diurno. Un plan que da por hechas las pistas llenas no es creíble; uno que muestra cómo las llena, sí.
Los costes de funcionamiento
Alquiler o financiación, personal, energía e iluminación, mantenimiento, comisiones de pago y software. Pequeños por separado, juntos fijan la ocupación que necesitas para cubrir gastos.
La ruta a la recuperación
Únelo todo: inversión, aporte mensual por pista y la ventana realista de recuperación de 12 a 24 meses. Ponlo a prueba con ocupación más baja para que el lector confíe en el potencial.
Haz el plan operativo
Un plan vale lo que tu capacidad de ejecutarlo. Muestra el sistema - reservas, precios, cuotas, comunicación con socios - que convierte los supuestos en realidad diaria.
kortbase es esa capa operativa: las reservas, los precios, las cuotas y los informes que hacen que la ocupación y los ingresos de un plan de negocio sean algo que gestionas de verdad desde el primer día.